太平园集团高层吴迪坦言，博海入驻太平园的入场门槛相当高。

另外，拾贝从百安居中国区酝酿整体转型计划开始，装修设计中心便开始推出局部装修业务。胡渝明表示，好好改造后的百安居将以其强大的采购实力满足消费者更加细致的家居生活需求，好好让百安居成为中国消费者在家居建材消费领域的家乐福，彻底改变消费者心中建材城和建材超市混淆不清的状况。

据百安居（中国）副总裁、解体华北区总经理胡渝明介绍，解体消费者在改造后的百安居新一代中国零售门店将能体验到更为时尚的门店形象、更为合理的门店布局、更为丰富的产品门类、更为直观的产品陈列、更为贴心周到的升级版服务和更好的售后保障。不过，博海随之而来就伴生了另外一个问题，博海店内的导购如何才能详细了解不同品牌的所有产品的特性？对此，胡渝明解释道，百安居对每位员工都进行四周的产品培训，并且将他们的业绩与收入挂钩，以此激励每一位员工更多地获取产品信息，并学会如何展示产品、服务顾客以及了解库存情况。如果您有地漏堵塞的问题，拾贝更可以在这里买到独一无二的疏通产品。

第三项任务是陪购材料，好好之前百安居装修中心负责这一工作的是施工队长，而非设计师。●无差别导购让您安心选购对于建材超市内消费者无法得到更为专业的导购服务这个问题，解体胡渝明表示，解体百安居T计划在减少店中品牌促销员的同时增加了自己员工的数量，为了就是可以给消费者更加无偏差的导购服务，让消费者在选购商品的时候，更多地了解每种产品在材料、做工、品质等方面的差异，从而挑选到最合适自己的产品。

诸如卫生间、博海厨房、博海儿童房等局部装修的业务发展很快，并且十分符合北京的市场发展趋势，胡渝明表示，今后，百安居还将陆续推出更加细致化、专业化的服务项目，完善局部装修业务，如在小区内安放造型美观的集装箱，用于存放进行局部装修消费者家里的家具，钥匙交由消费者自己保管，直至改造结束，而这部分费用将全部由百安居与社区物业商定并承担。

据悉，拾贝设计师的第一项工作，也就是原来最本质的工作——方案设计。在北京，好好集美发力的是现有大卖场业务。

四重保障确保五项目标2010年，解体集美有5个目标要实现，解体分别是北京大卖场业务增长40%、法国项目纯外贸业务完成5000万元、天津环渤海的场地在面积扩大后绩效增加10%-20%、天津王蓝庄的大卖场如期开业以及利用天津成为‘中国经济第三极的概念，积极联合一些大企业在当地发展房地产业。这样一来，博海无论从表象上还是内在气质上，都会使集美迅速成为强势企业。

在北京地区我们还得积极地选址寻找扩张机会，拾贝现在有的地方已经有了积极回应，尚待具体敲定。2010年我们只要布好局，好好三五年之内集美的发展前景就很广阔